河南紧密型县域医共体建设按下加速键


22: 08: 26经济日报

今年5月,在国务院办公厅关于实施2018年重大政策措施实施监督和激励措施的通知中,河南省西县被列为公立医院综合改革更加有效和增加的地方。安排中央资金500万元。

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去年12月,河南省政府为西县县级综合医疗改革工作举行了现场推介会,主要任务是建设一个紧凑的县级医疗社区。今年要求在全省28个县(市)建立一个紧凑的县。该省医疗社区试点建设将于2020年全面推进。

促进道路。为了建设一个紧县医疗社区,并出现了谢县和虞城县等先进模式。

“完整的县级医疗社区建设涉及制度机制转型和多方利益调整,相关配套政策措施需要不断探索和完善。”河南省卫生健康委员会党委书记,严泉成主任介绍说河南将牢固树立健康大健康的理念,以强烈的改革精神,全面推进县域医疗社区建设,加快建立分级诊疗体系,努力实现县 - 到2020年底,医疗咨询率达到90%,县级医疗咨询率将达到65%左右。有效缓解“医疗难治,医疗费用高”的问题,不断增强人们的获得,幸福和安全感。

“通过试点探索,建设一个紧凑的县级医疗社区的方向更加清晰,路径更加清晰。改革共识凝聚,改革趋势正在形成。”整个过程说,目前,河南已初步建立了一个紧凑的县医疗社区。建设体系框架每个县(市)都建立了一至三个紧县医疗社区。通过加强县级医院,建设生活乡镇卫生院,建设村卫生所,服务,责任,管理,效益,发展社区,实现人,财,物,信息的全面整合和集约利用,逐步实现建立县级高效医疗卫生服务体系,定位明确,分工明确。

“全县县级流行率达到89.1%,基层医疗机构的医疗比例达到76.5%,县乡实际报销率达到77.2%和87% “县委书记金平说,该县由县人民医院和第二人民医院,县医院,妇幼保健院和20所乡镇卫生院牵头参加,建立了两个医疗卫生机构。服务小组,实施行政,人事,财务,业务,绩效,医疗设备,信息“七统一管理将推动县级医院,乡镇卫生院,村卫生?掖游扌蚓赫湮奔彝ァ罢稀?

据介绍,通过振兴医疗资源和信息平台的整合,全县实现了“服务资源的互通性和整合实现”共享“等手段,并在医学界实施了医生的多点实践。统一管理和联合使用大型医疗设备,促进高质量的医疗资源。技术平息,县乡服务成为“一网”,逐步实现县乡医疗服务同质化,整合农村卫生管理。同时,该县根据创新运行机制提高了服务效率;优化医疗模式,提高服务能力;做好综合监督,完善管理制度要求,合理化医疗社区管理制度,赋予医疗社区管理权限,加强医疗社区考核激励,按县访问率90%,基层访问率达到65%关键指标,如公共卫生服务的影响,家庭医生的承包服务质量,以及医学界的定量评估。

该县位于河南省与江西省交界处,面积1490平方公里,人口134万。它也是建立一个紧密的县医疗社区的试点县。投资3500万元建设国家卫生信息服务中心。这种做法有效地打破了信息孤岛,使县医疗集团的成员能够互相连接,共享信息,并识别彼此的检查结果,从而使信息更多地运行,让人们减少运营。

“虞城县注重新时期人民的健康需求,顺应城乡一体化趋势,积极构建紧密的医疗卫生服务体系”。虞城县委书记罗文阁表示,县按照“地,乡,村稳定”的要求,把医疗卫生体制改革作为基础和基础工作重要衡量实施深化改革和制度创新的任务。为了突破,我们建立了“以县级公立医院为龙头,乡镇卫生院为中心和村卫生室”的四个紧密型医疗卫生服务小组,并设立了“三个中心”进行医疗保险监督。运营服务和财务管理。全面推进行政,人事,财务,商业,信息,业绩,医疗设备“七统一管理”,将县乡三级医疗卫生机构纳入“家庭”。

这些作品得到了很大的改善,普通人可以在家门口享受优质的医疗和健康服务。罗文阁说,今年前五个月,全县访问率达到87.13%,比去年同期提高了2.58个百分点。全县住院患者平均费用为4,691元,同比下降3.7%。有效控制了人民的医疗费用。

“河南省是一个人口大省,人民生活任务特别重。在我们4月份发布的2019年工作点和重大改革问题上,人民生活改革涉及20个工作项目,涉及民生改革的2项重大改革。河南省委改革办副主任王旭说,医疗卫生体制改革是民生改革的重要组成部分,与人民息息相关。近年来,河南省卫生监督管理委员会把深化医改作为保障民生改善的重要举措,坚持以人为本的发展思路,维护基层,强大的基层,建设机制,不断推进医疗保险,医疗保险,医药卫生,医疗改革等联动改革,取得了显着的阶段性成果,重大疾病和重大医疗保险需求一直走在全国前列,获得群众的人数大大增加。

今年5月,在国务院办公厅关于实施2018年重大政策措施实施监督和激励措施的通知中,河南省西县被列为公立医院综合改革更加有效和增加的地方。安排中央资金500万元。

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去年12月,河南省政府为西县县级综合医疗改革工作举行了现场推介会,主要任务是建设一个紧凑的县级医疗社区。今年要求在全省28个县(市)建立一个紧凑的县。该省医疗社区试点建设将于2020年全面推进。

促进道路。为了建设一个紧县医疗社区,并出现了谢县和虞城县等先进模式。

“完整的县级医疗社区建设涉及制度机制转型和多方利益调整,相关配套政策措施需要不断探索和完善。”河南省卫生健康委员会党委书记,严泉成主任介绍说河南将牢固树立健康大健康的理念,以强烈的改革精神,全面推进县域医疗社区建设,加快建立分级诊疗体系,努力实现县 - 到2020年底,医疗咨询率达到90%,县级医疗咨询率将达到65%左右。有效缓解“医疗难治,医疗费用高”的问题,不断增强人们的获得,幸福和安全感。

“通过试点探索,建设一个紧凑的县级医疗社区的方向更加清晰,路径更加清晰。改革共识凝聚,改革趋势正在形成。”整个过程说,目前,河南已初步建立了一个紧凑的县医疗社区。建设体系框架每个县(市)都建立了一至三个紧县医疗社区。通过加强县级医院,建设生活乡镇卫生院,建设村卫生所,服务,责任,管理,效益,发展社区,实现人,财,物,信息的全面整合和集约利用,逐步实现建立县级高效医疗卫生服务体系,定位明确,分工明确。

“全县县级流行率达到89.1%,基层医疗机构的医疗比例达到76.5%,县乡实际报销率达到77.2%和87% “县委书记金平说,该县由县人民医院和第二人民医院,县医院,妇幼保健院和20所乡镇卫生院牵头参加,建立了两个医疗卫生机构。服务小组,实施行政,人事,财务,业务,绩效,医疗设备,信息“七统一管理将推动县级医院,乡镇卫生院,村卫生室从无序竞争转变为”家庭“整合。

据介绍,通过振兴医疗资源和信息平台的整合,全县实现了“服务资源的互通性和整合实现”共享“等手段,并在医学界实施了医生的多点实践。统一管理和联合使用大型医疗设备,促进高质量的医疗资源。技术平息,县乡服务成为“一网”,逐步实现县乡医疗服务同质化,整合农村卫生管理。同时,该县根据创新运行机制提高了服务效率;优化医疗模式,提高服务能力;做好综合监督,完善管理制度要求,合理化医疗社区管理制度,赋予医疗社区管理权限,加强医疗社区考核激励,按县访问率90%,基层访问率达到65%关键指标,如公共卫生服务的影响,家庭医生的承包服务质量,以及医学界的定量评估。

该县位于河南省与江西省交界处,面积1490平方公里,人口134万。它也是建立一个紧密的县医疗社区的试点县。投资3500万元建设国家卫生信息服务中心。这种做法有效地打破了信息孤岛,使县医疗集团的成员能够互相连接,共享信息,并识别彼此的检查结果,从而使信息更多地运行,让人们减少运营。

“虞城县注重新时期人民的健康需求,顺应城乡一体化趋势,积极构建紧密的医疗卫生服务体系”。虞城县委书记罗文阁表示,县按照“地,乡,村稳定”的要求,把医疗卫生体制改革作为基础和基础工作重要衡量实施深化改革和制度创新的任务。为了突破,我们建立了“以县级公立医院为龙头,乡镇卫生院为中心和村卫生室”的四个紧密型医疗卫生服务小组,并设立了“三个中心”进行医疗保险监督。运营服务和财务管理。全面推进行政,人事,财务,商业,信息,业绩,医疗设备“七统一管理”,将县乡三级医疗卫生机构纳入“家庭”。

这些作品得到了很大的改善,普通人可以在家门口享受优质的医疗和健康服务。罗文阁说,今年前五个月,全县访问率达到87.13%,比去年同期提高了2.58个百分点。全县住院患者平均费用为4,691元,同比下降3.7%。有效控制了人民的医疗费用。

“河南省是一个人口大省,人民生活任务特别重。在我们4月份发布的2019年工作点和重大改革问题上,人民生活改革涉及20个工作项目,涉及民生改革的2项重大改革。河南省委改革办副主任王旭说,医疗卫生体制改革是民生改革的重要组成部分,与人民息息相关。近年来,河南省卫生监督管理委员会把深化医改作为保障民生改善的重要举措,坚持以人为本的发展思路,维护基层,强大的基层,建设机制,不断推进医疗保险,医疗保险,医药卫生,医疗改革等联动改革,取得了显着的阶段性成果,重大疾病和重大医疗保险需求一直走在全国前列,获得群众的人数大大增加。